羊絨大衣加工

新聞分類

雙麵呢加工廠,你不知道的小細節

雙麵呢加工廠,你不知道的小細節

 供應鏈管理涉及範圍廣,包括了從供應商、生產商、經銷商到消費者的整條供產銷鏈條,供應鏈作為一個連接供應商和最終用戶的增值鏈,其基本特征是複雜性、動態性和交互性。隨著供應鏈層數的增加,供應鏈的成員企業越來越多,供應鏈的結構日趨複雜,而供應鏈的複雜性導致供應鏈的高風險。羊絨大衣加工


    一、供應鏈風險的來源和分類


    1.供應鏈外部風險。是指外部客觀環境的變化,給企業帶來風險的可能性,通常是由短期內企業不能控製的因素造成。包括三大類:①政治風險,來源於政局穩定情況、貿易限製情形、稅製影響及變動程度、匯率波動程度。②自然風險,由於自然災害發生及偶發意外性事故。③市場風險,因市場偏好預測錯誤導致損失產生。


    2.供應鏈內部風險。是指來源於供應鏈企業之間或企業內部的風險,包括:①道德風險:指供應鏈企業間由於信息不對稱,導致的道德敗壞行為造成損失的風險。②技術風險:指供應鏈企業由於沒有引進先進技術,或者技術本身的先進性、可靠性、適用性和可得性與預期的方案發生重大變化。③信息傳遞風險。由於每個企業都是獨立經營和管理的經濟實體,供應鏈實質上是一種鬆散的企業聯盟,當供應鏈規模日益擴大,結構日趨繁複時,供應鏈上發生信息錯誤的機會也隨之增多。


    二、供應鏈風險防範措施


    1.建立戰略合作夥伴關係。供應鏈企業要實現預期的戰略目標,客觀上要求供應鏈企業進行合作,形成共享利潤、共擔風險的雙贏局麵。因此,與供應鏈中的其他成員企業建立緊密的合作夥伴關係,成為供應鏈成功運作、風險防範的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰略合作夥伴關係,首先供應鏈的成員加強信任。其次,應該加強成員間信息的交流與共享。第三,建立正式的合作機製,在供應鏈成員間實現利益分享和風險分擔。AG平台游戏


    2.進行風險的日常管理。競爭中的企業時刻麵臨著風險,因此對於風險的管理必須持之以恒,建立有效的風險防範體係。著名供應鏈管理專家李繪芳老師認為要建立一整套預警評價指標體係,當其中一項以上的指標偏離正常水平並超過某一“臨界值”時,發出預警信號。


    其中“臨界值”的確定是一個難點。臨界值偏離正常值太大,會使預警係統在許多危機來臨之前發出預警信號;而臨界值偏離正常值太小則會使預警係統發出太多的錯誤信號。必須根據各種指標的具體分布情況,選擇能使該指標錯誤信號比率最小的臨界值。昆山雙麵呢廠家


    3.加強信息共享,,建立信息技術交換平台。供應鏈中的信息不對稱會使整個供應鏈運作效率下降,單個企業不隻要考慮自己的問題,還要更多關注企業自身所處的供應鏈環境,所以加強各個企業之間的信息交流至關重要。在vmi模式下對信息共享的程度要求尤其高。現代物流業的發展,特別是第三方物流服務的興起,提供有效的合理的增值服務成為第三方物流公司競爭的核心所在,此時信息的共享程度及透明化發揮著不可或缺的作用。


本文網址:http://www.ttunsbe.com/news/397.html

關鍵詞:AG平台游戏,AG平台,昆山雙麵呢廠家

最近瀏覽:

  • 在線客服
  • 聯係電話
    15950900700
  • 在線留言
  • 在線谘詢